Die Begrifflichkeiten sind je nach Ausgangslage und Prozessgestaltung verschieden, die langfristigen Ziele für die Fertigung gleichen sich: Erhöhung der Produktivität, Verbesserung der Qualität, Produktion nach Kundentakt. Für die Führungskräfte in der Produktion heißt das, sie müssen im operativen Bereich gemeinsam mit den Mitarbeitern vor allem daran arbeiten, Durchlaufzeiten zu reduzieren und Prozess­anpassungen an kleinere Losgrößen vorzunehmen. Darüber hinaus gibt es Ziele wie die Verschwendungsfreie ArbeitsplatzGestaltung (VAG) und die Reduzierung nicht-wertschöpfender Tätigkeiten.
Wir begleiten Führungskräfte und Produktions­teams dabei, solche Veränderungs­prozesse zu steuern und aktiv zu gestalten.